Nieuws

"Als jeugdvoorzitter is het mijn overtuiging dat wij als club onze eigen Stalse jeugd, en deze uit de nabije omgeving, de mogelijkheid moeten kunnen bieden om in familiale sfeer van het voetbalspelletje te kunnen genieten"

- Je vaardigheden van je beroep zijn blijkbaar gelijklopend met deze als jeugdvoorzitter ?

 Momenteel ben ik bedrijfsleider van een KMO Wegra/Infrabaker in Pelt. Voor Wegra zijn we toeleverancier van allerlei rvs-onderdelen die wij zelf produceren voor bedrijven die zich voornamelijk situeren in de voeding en chemische nijverheid.  Bij Infrabaker maken wij industriële bakovens op basis van infrarood technologie voor grote voedingsbedrijven in zowel de vlees als bakkerij industrie. Voor deze ovens doe ik wereldwijd de verkoop, vandaar dat ik vrij veel in het buitenland vertoef. Het laatste jaar is dit door corona wel meer online moeten gebeuren zodat ik ook meer thuis was.

Bij Stal sport heb ik de taak van jeugdvoorzitter bedeeld gekregen en ben ik naar de KBVB en Voetbal Vlaanderen toe aangeduid als gerechtigd correspondent. Dit houdt in dat ik vooral, samen met Geert Houtmeyers, de administratie van de club beheer. Verder sta ik bij Stal Sport in voor de communicatie met de ouders en andere leden en probeer ik onze website in orde te houden. Samen met Sofie Reynders en mijn zoon Thomas sta ik ook in voor de berichtgeving via sociale media. Al bij al dus een vrij uitgebreid takenpakket.

- Wat is de filosofie van de jeugdvoorzitter.

 Als jeugdvoorzitter is het mijn overtuiging dat wij als club onze eigen Stalse jeugd, en deze uit de nabije omgeving, de mogelijkheid moeten kunnen bieden om in familiale sfeer van het voetbalspelletje te kunnen genieten. Elk kind dat wil voetballen moet de mogelijkheid krijgen om dit te proberen, ongeacht geslacht, origine of talent. Natuurlijk moet er op zeker moment een zekere competitiviteit zijn, maar dat mag niet ten koste van spelers zijn. Het creëren van een ploeg die samenwerkt om een doel te bereiken vind ik belangrijker dan de uitslag van een wedstrijd op zich. Iedere speler zou met plezier moeten kunnen terugkijken op zijn tijd in onze club.

- Wat wil je bereiken met deze functie

Toen ik me engageerde voor het jeugdbestuur waren er maar enkelen die zich effectief met de jeugd bezighielden. Onder leiding van George Put, Hugo Briers en Dany Hendrickx werd alles naar behoren georganiseerd, er waren voldoende trainers en alles ging zijn gang. Wat er volgens mij en enkel anderen ontbrak was de doorstroming van onze jeugdspelers naar de seniors. Samen met Werner Reynders en Danny Weckhuysen hebben we toen besloten om ons te engageren om dit meer vorm te geven.  Samen met enkele ouders (An, Sylvie en Ellen) hebben we toen het jeugdbestuur proberen te hervormen. Stilletjes aan begint dit nu zijn vruchten af te werpen. We zijn trouwens nog steeds op zoek naar ouders die zich eventueel willen inzetten in het bestuur. Indien interesse mag je dit steeds aan mij laten weten.

Bedoeling is om het niveau van de trainingen op te krikken en onze jeugdspelers op een hoger niveau af te leveren bij de seniors. Ik vind persoonlijk dat voor een ploeg als Stal dit op termijn moet leiden naar een eerste elftal waar het grootste deel van de kern uit eigen opgeleide spelers bestaat. Of dit op het huidige niveau is maakt me persoonlijk niet veel uit. Belangrijkste is dat onze supporters zich een kunnen voelen met de ploeg.

- Wat maakt jouw werk moeilijker of lastiger dan nodig? Wat zou je werk makkelijker maken?

 Toen ik aan mijn job als jeugdvoorzitter begon had ik niet gedacht dat het doorvoeren van veranderingen zo een effect zou hebben op de werking van onze club. In begin werd er nogal geageerd tegen de nieuwe ingeslagen weg maar langzamerhand heb ik het gevoel dat iedereen met een hart voor de club inziet dat de weg vooruit kan werken.

Het werken met ouders is soms ook moeilijker dan gedacht. Elke ouder komt natuurlijk op voor zijn kind maar bij een voetbalclub mogen we niet het volledige plaatje vergeten. Gezien wij als club iedereen een kans willen geven om te voetballen kan dit wel eens tot problemen leiden. Gelukkig kunnen wij met het bestuur hierop zoveel mogelijk reageren, alhoewel onze communicatie op bepaalde momenten wel beter kan. 

Het zo correct mogelijk communiceren over hoe we onze club zien en wat onze doelstellingen zijn kan naar buitenstaanders veel duidelijk maken. Ik kan me voorstellen dat sommige ouders andere doelen hebben voor hun kinderen maar door onze visie duidelijk te maken weten ze waar we voor staan als club.

- Ben je meer bezorgd over dingen juist te doen of juiste dingen te doen?

 Als je aan een avontuur begint om een paar honderd kinderen elke week wat plezier te gunnen om te sporten weet je dat dit niet altijd van een leien dakje zal lopen. Dat je hier en daar fouten zult maken moet je erbij nemen, dus over dingen juist doen denk ik wel na maar af en toe moet je een berekend risico durven nemen. Uiteindelijk zal ik toch steeds opteren om de juiste dingen te doen om onze visie trouw te blijven.

- Hoe oud zou je zijn als je niet wist hoe oud je bent?

 Als ik tussen het jonge grut rondloop denk ik soms dat ik nog twintig ben, tot ik een bal tegenkom en die wil terugspelen naar een aanstormend spelertje, dan voel ik mij opeens weer midden vijftig.